疫情之下,企业怎么活下去？2月6日、2月7日, 突发危机下的财务应对:强化供应链管理,企业怎么活下去?2月6日、2月7日
最近一段时间,国内经济处于低迷状态中。但疫情却没有阻挡企业前进的速度;疫情下的企业也面临着困境和压力。在这种情况之下,如何做好供应链的建设、运转与管理是重中之重的课题之一;如何才能让供应商能够生存下来呢?我们今天就来聊一聊这方面的话题:
1,供应链管理的重要性;
2,企业必须严格控制成本,提高生产率和销售量;
3,加强内部协同工作,建立有效的沟通机制,促进内部循环;
4,加强内部员工对产品的信任度;
5,提升客户对产品的要求,增强客户信心和满意度;
6,通过加强内部培训和培训,促进内部协作;
7,加强与外部合作,实现资源共享和业务互补;
8,通过加强供应链管理、优化流程,确保数据质量和效率。
面对这样的状况,企业需要进行哪些调整和改进呢?
1.减少物流损耗,减少人员流动,避免拥挤、聚集等因素的影响
2.及时补充人力,增加物料储备和运输数量,保证资金利用效率
3.加强组织协调,建立高效的工作流程,降低经营风险
4.完善供应链管理系统,实现线上线下相结合,实现高效联动
5.积极主动地参与疫情防控和抗疫活动,确保物资供应稳定可靠
那么问题来了,为什么会有这么多人担心供应链呢?
1,大家都知道,疫情对于企业的影响是巨大的,但由于各种原因导致了一系列的问题。
目前,全球各地都有大量的工厂停工或停产倒闭,而这些工厂里大部分都在国外,这就造成了很多企业的生产困难。
所以,要想解决上述这些问题,企业就要尽可能保持冷静,并采取更加有力的方式来解决这一难题。
但是供应链管理就是这样一个工具,它能帮助企业从源头上防止灾难带来的损失。
2,企业应该重视自身的安全问题,不要因为一些意外或者不必要的原因而放弃自身的健康,即使发生危险也会尽量保护自己。
3,企业可以制定合理的计划安排,以便于在特殊时期更好的开展工作。
4,根据实际情况,合理确定好各个环节的工作重点,明确各阶段的工作任务,以减轻企业的负担。
总而言之,在新冠肺炎肆虐的情况下,如何做好供应链的建设,是至关重要的课题之一。
现在我们先来看一下,疫情面前,企业该怎么做,我们来看看吧!
第一步、做好准备:首先是采购,采购是一场战争,谁会率先击溃对方?其次是技术,任何人都无法做到百分百准确判断市场行情,因此在采购的时候一定要有专业知识辅助决策。最后是时间,